倪叶明：网站策划流程六步骤

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核心提示：做网站不管前期是兴趣也好等等最终的目的还是要盈利，光投入没有收入你的网站肯定不会长久的，最起码的域名空间费也要赚回来吧，所以要考虑网站有没有可持续的赢利点。网站未来有没有发展的空间，以及未来3年的有可能出现的竞争对手，例如一些互联的巨头会不会着手考虑  
               
一．确定主题定位  
首先我们要弄明白我们需要做一个什么样主题的网站。思考的内容有如下几点：  
1. 思考的方向  
例 如：按照个人喜好，按照资金多少，按照资源情况等，各人都有自己的特点，没有必要去仿别人的站，不要去跟风，要确定自己的主题定位。就像我有个朋友前段时 间意气风发的跟我们讲要建一个门户站，争取做全国的第七大门户，结果呢，半年下来，钱花了十几万，却建了个垃圾站出来，就是因为这个朋友对网络的不懂以及 意淫的幻想最后导致了这种结果。  
2. 思考的关键点  
做网站不管前期是兴趣也好等等最终的目的还是要盈利，光投入没有收入你的网站肯定不会长久的，最起码的域名空间费也要赚回来吧，所以要考虑网站有没有可持续的赢利点。网站未来有没有发展的空间，以及未来3年的有可能出现的竞争对手，例如一些互联的巨头会不会着手考虑做的，例如如果未来三年内腾讯考虑做的东西 你最好还是放弃。  
二．竞争对手的分析  
在确定了你的主题定位之后，下面你要对于你的竞争对手有一定的分析和了解，所谓知己知彼才能百战百胜。通过对竞争对手的分析第一可以通过他们目前的情况验证项目的可行性与市场规模可以吸取他们的成功经验与失败的教训。第二可以copy竞争对手的模式以及方法。  
1. 分析网站数据  
Alexa排名 发展阶段 频道数据 内容量 更新量 网站的注册人数 品牌知名度 seo数据  
2. 分析网站背景  
成立时间 团队规模 创始成员背景 投入情况  
3. 分析人员分配  
运营团队 编辑团队 技术团队 推广团队 SEO团队 销售团队  
4. 分析网站结构  
功能模块 频道结构 栏目布局  
5. 分析网站特色  
技术 内容 服务 资源 用户 品牌  
由此我们可以得出三种情况，分别是：强的竞争对手，无竞争对手和一般竞争对手。  
如果是强的竞争对手和一般的竞争对手，我们需要找差异化的项目，行业细分，用户群，用户行为，内容，服务等，要做到人无我有、人有我全、人全我精、人精我专、人专我独。  
如果没有竞争对手，我们要分析原因，是项目的不可行？团队不可行？需要特殊资源？投入不够？没有盈利模式等。  
三 用户的分析  
1. 用户定位与分析：用户分析的意义  
不过是网站的内容、版面、推广等，都得符合用户习惯、能够满足用户的需求及喜好，这样才能达到最佳效果。不把用户放在心上，用户就不会把我们放在心上。  
2. 用户的重要  
在你做网站策划 运营 推广 盈利模式 seo/sem等任何时候不能忘记用户，要从用户的需求出发。  
3 用户群定位：低端高端问题  
4 用户特点分析  
" 自然特征 包括：年龄，文化，喜好，地域，职业，上网时间，喜不喜欢网上交流  
" 如何获取信息 搜索引擎 QQ群 问答平台 论坛等  
" 如何交流：论坛 sns 微薄 QQ群等  
" 用户关注什么话题  
5 用户需求分析  
" 寻求什么样的帮助？  
" 喜欢什么样的信息？  
" 需要什么样的资源？  
6 用户群的规模